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長興傳媒集團: 縣級融媒體收入2個多億


縣級融媒體收入2個多億,一個縣級融媒體,憑什么可以年入2.09億元?


文丨王曉偉(長興傳媒集團總編輯)

來源丨公眾號:城市黨報研究

上月,中宣部主辦的縣級融媒體中心建設現場推進會在浙江省湖州市長興縣召開。長興再一次走到了全國縣級融媒體中心建設的聚光燈下。長興傳媒集團總資產9億元,去年營收2.09億元。

2011年4月,長興傳媒集團由長興廣播電視臺、長興宣傳信息中心、縣委報道組、“中國長興”政府門戶網站(新聞版塊)跨媒體整合而成。集團現有在職人員438人,80后288人,平均年齡35歲。

集團旗下有三個電視頻道,兩個廣播頻率,一份報紙,兩個網站,兩微一端用戶超過65萬,另擁有有線電視用戶18萬戶,成為一家整合廣播、電視、報紙、雜志、網站、兩微一端、數字電視網絡公司、大數據公司等于一體的縣域全媒體傳媒集團。

集團總體框架是黨委會領導下的董事會、經委會、編委會。編委會設立一個融媒體中心,下設10個科室和一個品牌營銷(產業發展)中心,下設3個科室。

持續開展輿論監督,提升媒體影響力,如,大型融媒體輿論監督直播活動《直擊問政》則以縣委縣政府中心工作為主題,開展直播問政。

集團每年舉辦各類大型活動300場。多年來,傳媒活動已在本地打響品牌,目前,大型活動正朝著定制化、全網化、高端化、系列化發展。

長興傳媒集團開育嬰的電視專題欄目都是融媒體欄目,在題材選擇、策劃拍攝、后期包裝、全網推廣四個方面精益求精。除了固定播出的電視專題欄目以外,外接宣傳片也是佳作紛呈。每年,完成將近100部專題片,涌現出一批優品佳作。

融合式直播利用傳統的電視直播技術+新媒體移動直播技術,在多個平臺進行呈現。自2015年開始探索至今,已開展了30多場。

長興傳媒集團在組建融媒體中心時,將原本脫離于采編播一線的技術部納入進來,緊密聯結技術力量,完成高清技改、加強技術應用,搭建融媒眼智慧系統,使技術革新成為媒體生產的強大推動力。

長興傳媒集團獨家聯合多家第三方公司研發的、擁有自主知識產權的融媒眼智慧系統,是集團配合融媒體中心建設搭載的一套辦公應用系統,同時更是一套融媒體生態系統,于2017年11月8日記者節當天上線。

1999年起,集團在長興縣首次實行兩年一次的中層崗位競聘上崗。使真正能干事,會干事的職工走到管理崗位。同時對專業技術崗位實行首席制,給平臺給待遇,營造優秀人才創業干事的好環境。

2017年,編委會啟動萬物生長融媒人才學習提升計劃,狠抓傳媒人才隊伍素質提升。學習計劃形式豐富、貫穿全年、覆蓋全員,制定了“對照書本學理論”、“輪訓外送實踐學”、“媒體專家請進來學”、“復旦大學提升學”、“浙大高級研修學” 、“小組專題研討學”、“互聯網公司現場觀摩學”等業務提升“七劍”,投入資金超100萬元。2018年萬物生長第二季已啟動。

有針對性地選出名師名家培養對象。同時,積極打造優質團隊。獲評省宣傳文化系統五個一批人才1人,省飄萍獎1人,省名記者4人,市五個一批優秀人才2人,市名編輯名主持人名記者3人。

致力打造“家”文化,將員工的幸福感作為公司管理的重點。物質上,為讓員工吃上價廉味美的午餐;情感上,各大節日集團工會制定不同的主題慶祝;還組建15個俱樂部,積極組織開展豐富多樣的文體活動,形成點面結合,內外雙向,形式多樣的文化氛圍。

著力探索“媒體+”模式。如媒體+會展包括家博會、車博會、房博會等等,已開展多年,每年貢獻創收近800萬元;媒體+活動,從創意策劃到執行落實,各類活動百花齊放,全年無空檔;媒體+少兒雖然起步較晚,但發展較快,傳媒小記者已超1200名,創收近200萬元。

與新浪浙江、今日頭條、東方衛視等看看直播開展戰略合作,依托大平臺,將內容與營銷做大做強;發揮精英團隊力量,為湖南永州、岳陽當地部門拍攝宣傳片,為湖南、山西、江山、浦江等臺制作電視包裝。

策劃啟動了創業創新大賽,掀起一波創新高潮。通過大賽,涌現出了智行工作室、傳媒藝考、易直播、微聚工場等一批優質的創意項目,集團對應出臺扶持引導政策,利用市場、資金、政策等機制,聚集各種創新資源,搭建服務平臺,讓創意落地,實現業務創新和成果轉化。

原標題:《內容立媒、年入2億——全面解讀縣級融媒中心建設的長興樣板》,轉載時有刪減

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