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長興傳媒集團2017年工作總結及2018年工作打算


長興傳媒集團2017年工作總結及2018年工作打算

長興傳媒集團2017年工作總結及

2018年工作打算

  2017年是我國全面建成小康社會、全面深化改革的關鍵年,長興傳媒集團以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會、十九大精神和習近平總書記系列重要講話精神為指引,全面貫徹落實中央、省、市、縣宣傳思想工作會議精神,堅定發展信心,不斷加強學習,解放思想,在做精做強主業的同時,堅持融合發展、智慧發展、品牌發展、文化發展四大發展理念,全面深化媒體融合,提升集團核心競爭力和整體實力,加快打造現代智慧型區域融媒體集團,全面地完成全年目標任務。

     2017年總結部分

  一、圍繞中心,服務大局,擴大新聞宣傳影響力

  1.講大局、重引導,突出主旋律。一是圍繞中心唱響主旋律。圍繞聚焦效益品質,聚力改革創新、“雙提十攻堅”等縣委、縣政府重點中心工作,以及縣兩會、長洽會等重大活動,堅持全媒體平臺融合策劃,同步落實宣傳計劃,做深做透主題宣傳報道。共完成《筑夢2017》《工業的力量》《向人民作答》《縣域典范公開課》《年中經濟觀察》《實體經濟從頭越》《長洽會時光》等重大主題報道13個,一般主題報道60余個;重點做好《直擊一線》、《重返項目現場》、《王牌50強》、《連線招商員》、《電視問政》等欄目,高頻度高密度的宣傳,為全縣中心工作持續深入開展營造了良好氛圍;二是服務民生弘揚正能量。圍繞“立足基層、服務百姓”的定位,突出親民、互動,做強民生新聞。高度關注假日交通、旅游、消費、傳統節日等,強化版塊新聞,推出系列報道、記者調查以及特別專版等;重點配合做好全國文明創建宣傳,積極開展輿論監督,以鮮明的特色、清晰的定位、多樣化的節目形態及貼心的服務功能贏得了廣大觀眾的好評。三是欄目創優成果豐碩。新聞獎政府獎類別,獲得省一等獎1個、省二等獎9個、省三等獎10個。微信公眾號掌心長興在互動融合·創新發展—2016年支站優秀專題評選”活動中榮獲最具潛力微信公眾號稱號;青少欄目《解密吧真相》獲得國家新聞出版廣電總局少兒節目扶持資金,是浙江省唯一獲得資金扶持的縣級臺。

  2.挖亮點、攻重點,提升美譽度。堅持內外宣工作一盤棋,報網聲屏各司其職,外聯部和采訪部中層到央視上掛學習,充分整合資源服務外宣,積極拓展主流媒體頭版、頭條等重量級報道。廣播電視報紙三條線在央級媒體播出稿件已有120件,省級媒體942件。其中中國之聲12件,浙江之聲362件;央視73件,其中央視《新聞聯播》用稿23條,央視單條新聞中時長三分之一的6條。浙江衛視255條,其中《浙江新聞聯播》單條36條;人民日報9篇,光明日報4篇,浙江日報243件其中頭版頭條用稿2篇。浙江在線網聞聯播上稿1176篇,浙江新聞客戶端用稿218篇。此外,境外稿錄用31篇,活動進行6場,業務學習論文刊登1篇。廣播、電視外宣雙雙獲得“特等獎”。

  3.講細節、定制化,樹立好口碑。品牌活動創新前行。完成各類活動300多場。大型活動日益呈現出新的特點:一是全網化,將本土活動與新浪微博、微信朋友圈推廣、東方衛視看看新聞、今日頭條、人民日報等大網媒合作,讓客戶宣傳要求得到最大滿足。二是高端化,不再局限于普通活動,而是朝著大手筆大眼界的活動沖刺,如與央視合作的戲曲節,以及縣勤廉晚會等。三是系列化,打破單打獨斗的小活動,全年策劃貫穿始終,有的放矢,連成一線,如小浦年度活動等。四是連續化,連續舉辦增強品牌延續性,如連續七年舉辦湖羊節、螃蟹節等,《愛旅行》已完成第三季《主播陪你去旅行》,將傳媒活動產品品牌化、標簽化。

  4.公益創意化、常規化,形式豐富多彩。通過星星公益平臺,大力開展公益活動。如年初的臘八粥香活動,以及之后陸續開展的為長興部分偏遠小學送書本的寄書香活動、以生態環保為主題的護綠牌發放活動、為環衛工人等高溫工作者送清涼的“一杯水”活動等。圍繞打造“和美之聲 聲聲有情”這個公益行動品牌,已開展 “青春志愿行,溫暖回家路”春運志愿服務、“多讀一本書”、“穿越長興 點贊好人”、“關愛女司機”等活動75場。2017年,長興本土一家企業捐款100萬元,作為溫暖公益基金,12月14日此項公益基金已正式啟動。我們將通過這個載體,舉辦系列公益活動,踐行和倡導社會主義核心價值觀,傳播了社會正能量。

  二、科技支撐,打造團隊,強化融合發展源動力

  1.架構重組,硬件升級,不斷深化融媒共享融通。今年4月,由采訪(圖片)部、外聯部等10個科室組建成融媒體中心,推動信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍共享融通,促進管理扁平化、功能集成化、產品全媒化。融媒體指揮平臺于11月8日正式上線啟用。訂制全媒體模塊,植入人民日報優勢功能模塊,建成CMG融媒體指揮系統,可實現PC端、移動終端以及指揮大屏之間的多屏互動,以及全流程實時掌控、現場指揮調度、輿情研判、傳播力數據分析等強大功能。另外按照集團高清化規劃分步推進,平穩安全地過渡到全高清系統,完成第一期高清化改造、280和160演播室改建等系列技術工作;完成中央廣播電視節目無線數字化覆蓋工程--調頻頻段數字音頻廣播,及其二期項目。多次開展對采、編、制、播、傳輸等環節工作人員的系統培訓,提高新系統使用能力和運維保障能力。

  2.原創設計,自主開發,緊盯主流培育融媒產品。一是微信公眾號影響日益提升。通過正式注冊,掌心長興的主體變更為長興廣播電視臺,成為長興本土唯一每日更新并具備新聞發布資質的微信公眾號,目前粉絲量12.4萬。頭條日均閱讀量達到1.4萬,完成5萬+共9條、10萬+共5條、40萬+1條,有力傳播了縣委縣政府的中心工作、重大政策。其中,“文明長興”微信號在全國文明系統微信公眾號中排行第一。二是移動直播精彩紛呈。根據市場網絡直播需求上升態勢,成立新媒體直播團隊,共開展直播活動86場 。其中,河長帶你去治水”總觀看人數超過11萬;端午直播,觀看人數突破5萬。三是H5作品反響熱烈。H5是今年新媒體產品中的一大亮點。其中,《尋水的魚》通過互動游戲的形式吸引大家進行“網絡治水”,僅幾天時間瀏覽量便突破40萬人次,互動人數達15萬人?!毒ň呐笥讶Α纷鳛榭h公安局表彰大會暖場作品,對長興公安局被公安部授予全國優秀公安局的各項成績進行了別開生面的展示,閱讀量一舉突破5萬+。此外,還推出了《聽聲音猜長興》《剿劣大決戰》《云上公安》《西游之長興高考》等一批形式各異、亮點紛呈的H5, H5制作水平得到了省委組織部的高度認可,指定代為制作主旋律作品《秸稈的一帶一路》。四是短視頻作品初露端倪。8月以來,短視頻制作被提上日程,并快速推出原創作品,逐步成長為融媒產品中的新成員,目前已制作了《文明,64萬長興人的共同語言創城》、《這邊風景獨好為長興創城點贊!》、《中秋佳節,歡迎回家!》等多部作品,得到廣泛傳播和認可;尤其長洽會期間,短視頻《長洽會開講啦》系列4篇、《120秒看長洽會》等獲得極大好評 ,共計瀏覽量86000多次。

  3.常態學習,培養團隊,打造復合型融媒人才。一是全面啟動“萬物生長”學習提升計劃,狠抓傳媒人才隊伍素質提升。該學習計劃形式豐富、貫穿全年,覆蓋全體干部員工,制定了“對照書本學理論”、“輪訓外送實踐學” 、“媒體專家請進來學”、“復旦大學提升學”、“浙大高級研修學” 、“小組專題研討學”、“互聯網公司現場觀摩學”等業務提升“七劍”,總共投入資金超100萬元。另外,分批次組織干部員工赴杭州、上海、北京等地上掛學習300余批次,邀請媒體融合領域專家培訓來長培訓70余次。二是“導師制”促進員工成長。今年以來,集團將師帶徒結對幫扶深化為“導師制”,為導師組建項目工作室,使有經驗的中層或老員工與新員工相互點單,“導師”帶領一個或若干名員工,圍繞項目干,突出了實干和實效果。同時,開展創新大賽,培植創優活動、欄目、節目、技術、個人,致力打造工匠團隊。

  三、深化改革,拓展渠道,提升傳媒發展創收力

  積極提升傳統業務,培育新業態,探索資源優化整合,占據產業價值鏈的高端,通過創新運營模式和發展路徑,推動產業發展方式的轉型升級,進一步打造長興傳媒品牌。

  1.廣告營銷深化改革,強化內容與經營粘合。2017年,廣告經營繼續深化改革,緊緊圍繞媒體融合這一主題,創新營銷體系,各平臺繼續強化內容生產與營銷創收的結合,服務營銷創收、想方設法將營銷與日常宣傳,特別是線下活動融合起來,取得了較好的成效。同時,著力“媒體+”創新,內容生產與產業融合?!懊襟w+”通過充分挖掘全媒體優勢,擴大媒體影響力,并通過媒體內容生產與運營相融合,增收創收。全年完成目標任務5685萬元。

  2.網絡經營多措并舉,大力拓展業務范圍。通過提升優質服務、開展優惠活動、推出多年套餐等營銷手段上穩步發展基礎業務,同時積極發展集團用戶,在線總數276戶,廣播終端5504,互動4402,寬帶478條。超額完成公司下達的對老集客維護達到90%以上的年度任務。另外,大項目業務穩步推進,2017年11個鄉鎮站的重點項目共91個。

  3.慧源公司厚積薄發,致力發展大數據業務。2017年是慧源公司的開局之年,慧源公司從零起步,參與及服務了2017年政府投資的信息化項目建設工作,積累了大量寶貴的經驗。一是做好項目支持及支撐。今年慧源公司承建了4個信息化項目的建設工作,涉及項目資金約426萬元,項目利潤約80萬元,毛利潤率達20%左右。同時配合網絡公司做好信息化項目成本測算、方案編制、招標(采購)等工作。二是做好“三塊”服務?;墼垂窘y一負責組織實施政府投資的信息化項目招標(采購)活動,包括編制項目實施方案、組織項目招標(采購)和實施質量監督管理等三塊服務。三是運維及運營好縣云數據中心??h云數據中心分為政務云和民生云,2017年9月,公司新增了一批存儲設備。通過慧源公司對云數據中心資源管理及分配,已有多個部門的數據及系統進入云數據中心,已納入數據中心民生云的平臺有12個,已經納入政務云平臺的有4個。

  存在的不足

  長興傳媒集團全媒體融合的模式改得早,具備一定的影響力和知名度,但在日新月異的新形勢下,我們的媒體融合還處在傳統融合的水平,缺乏技術支撐和技術創新的元素,缺乏拿得出、叫得響的技術體系和推廣復制的產品。與此同時,集團圍繞縣委縣政府中心工作宣傳上紅紅火火,但精品作品還不夠,產業經營與發展缺乏好項目、好模式,集團精益管理、項目管理、內審管控、成本控制、利潤率評價等方面的工作還存在不足,主要表現在以下方面:

  一、新聞節目質量有待進一步提升。由于地域限制,刊播平臺多,新聞題材少,內容存在同質化問題。另外,由于工作任務繁重,新聞報道只能先保量,后保質,因此仍存在深度報道不深、系列報道不多、調查報道不出彩、評論觀點不新穎等問題,需要進一步提升。

  二、媒體融合程度有待進一步深化。各媒體平臺融合程度不一,個別平臺相對仍處于獨守一方的狀態;主要是媒體融合技術支撐還不強,沒有完全打通各個媒體平臺。融合式直播大部分仍是去年的主題,缺乏有影響力的新主題,選題策劃需進一步強化;高質量的融媒體產品還不夠多,未出現現象級產品;新媒體技術還存在盲區,原創能力不強,需要進一步深化。

  三、成本利潤管控有待進一步精細。全年超過2億元的營收,但利潤率不高。全集團成本利潤意識不強,成本管控、監督和內審機制有待完善。從業務承接、到工程施工、質量管控、進度跟蹤、內審評價、績效激勵等機制還不健全,需要進一步精細化。

  四、人才隊伍結構有待進一步優化。日新月異的媒體融合要求,使人才短缺問題突現。雖然,長興傳媒集團在媒體融合的道路上進行了長足的探索,但全媒體人才缺乏,技術開發型人才、項目管理人才嚴重短缺。尤其是目前急需的優秀全媒體記者、高端技術人才和產業經營人才引進困難,在某種程度上造成有平臺無人才、有項目無人才的窘境,制約了集團的快速發展,需要進一步優化。

  五、創業激勵機制有待進一步激活。在新聞采編制播和媒體融合方面創新不斷,碩果累累。但在產業經營方面,百花齊放的新項目、新業態嚴重不足,持續增長或預期較好的項目很少。這與創業激勵機制不靈活,營收考核分配機制不健全息息相關。事業單位,企業化運營的機制活力沒有發揮優勢作用,創業土壤不肥沃,創新創業配套激勵機制和辦法不多,需要進一步激活。

   

  2018年工作思路與打算

  2018年,長興傳媒集團將在黨的十九大精神引領下,高舉習近平新時代中國特色社會主義理想偉大旗幟,按照全面建成小康社會要求,圍繞縣委、縣政府中心工作,立足基層、服務百姓,繼續深化融合發展、智慧發展、品牌發展、文化發展,狠抓創新發展,使新聞宣傳出新出彩,廣電產業發展壯大,推動我縣新聞宣傳事業再上新臺階。

  一、以抓好新聞立媒為總基調,做優主業提升公信力

  1.圍繞中心工作,創新宣傳工作手法。堅持圍繞中心服務大局與接地氣、走轉改相結合,堅定“新聞立媒”戰略,增強新聞宣傳核心競爭力。一是強化全媒體平臺聯動,全年精心策劃弘揚主旋律、傳遞正能量的主題、民生報道40個;繼續發揮輿論監督作用,策劃專題性輿論監督欄目,推出系列性監督報道。二是發力移動終端,推出一批可讀性強、互動性強、影響力大、文本質量高的融媒體原創作品,并加大與騰訊、看看、人民日報等大平臺的合作力度,2018年要充分利用人民日報全國黨媒公共平臺,創新宣傳工作手法,進一步擴大宣傳影響力。三是結合傳播力分析反饋,優化節目編排,做優品牌欄目,策劃新型欄目,進一步提升新聞主頻道的收視率和收視份額。借助融媒體資源優勢,立足內宣,發力外宣。四是圍繞中心找準主攻點,加強頭版頭條重點選題的策劃,主攻大臺、大平臺,保持國家級媒體發稿的良好勢頭。五是充分發揮廣電報網外聯作用,盯緊選題,主動報題,加大上送力度,保持外宣排名。六是建立長效機制,用好播報員隊伍,爭取第一時間獲取來自第一現場的新聞線索。七是完善考核辦法,對有重大影響力的外宣稿件實施重獎,激發工作積極性。八是強化一線采訪人員與外聯部的溝通、聯動,挖掘本土亮點,提高稿件品質。

  2.品牌活動深度挖潛,宣傳營銷兩手抓。以融媒協作的思路開展新聞類、人物類、節日類、創收類活動,全年目標300場次。一是重點打造在全縣有影響力的大型活動,既能豐富熒屏,提高新聞頻道的影響力,又能結合營銷,實現經營創收。二是突出公益主題元素,融合星星公益、和美之聲、溫暖、最美這四股公益力量,把公益做成溫暖季、清涼季、關愛季多個系列,提升媒體公信力。三是以新媒體思維做好兩微一端活動,增強“掌心長興”“玖點一刻”的平臺互動性,提升用戶粘性。

  同時,在穩固專題片既有市場的基礎上,走高端工作室發展模式,以“建好一個沈韜工作室、帶動一批人創新創藝、帶動一個團隊接軌市場”為目標,淬煉精兵隊伍,開展專業市場大攻堅。   

  3.技術發力提供保障,創新手段促進融合。經過整合,技術已成為融媒體中心各項工作順利開展不可或缺的一大助力,2018年將繼續發揮技術引擎作用。一是繼續建設完善好融媒體指揮平臺,打造全國最具示范性縣級媒體指揮中心。建成全媒體分發模塊、實現智能派工系統,可實現PC端、移動終端以及指揮大屏之間的多屏互動,以及全流程實時掌控、現場指揮調度、輿情研判、傳播力數據分析等強大功能。(總投入280萬左右)二是深度開展與人民日報的業務合作,加入全國黨媒公共平臺。在內容生產與傳播、人才培養進行全方位資源共享,打通渠道端口,建設智能化分發后臺,全面提升優質內容生產能力,輿論引導合力和媒體可持續發展能力,擴大傳播,規劃建設好央媒的縣域版塊。(總投入35萬元左右)。三是完成新聞+政務服務的“掌心長興”APP開發。新聞推送、直播、短視頻、UGC互動全面升級,在移動端建設好輿論陣地。政務服務版塊全面對接浙江政務系統,為智慧城市發展提供需求,服長興各部門搭建“最多跑一次”搭建平臺,服務好長興市民(總投入130萬元左右)。

  與此同時,全面完成全臺高清改建,完成高清轉播車、600演播廳改建。加強媒體技術類培訓,不斷創新技術手段,為自主研發新型融媒體產品提供有力支撐。做好技術保障工作,提前預案,定期演練,確保安全播出零事故。

  二、以做優傳媒產品為總導向 深化融合提升服務力

  1.媒體融合不斷深化 爭創先進示范區。繼續探索各媒體平臺之間的橫向融合之法,建立同頻共振的合作機制,不斷探索媒體融合形態,拓寬媒體融合之路。一是促進各媒體平臺深度鏈入融媒體中心指揮平臺,消除信息孤島,實現資源深度互通共享,并完成對融合平臺的迭代優化。二是做好融合直播選題策劃,運用高清設備及虛實結合等手段豐富直播樣態,全年目標12場;實現輕量級融合直播常態化。三是強化網絡直播,自主搭建服務器及云平臺,直播內容由活動向各類重大新聞直播轉變。四是以首批創新項目工作室為引領,積極尋求節目、活動、視頻、微信、運營的融合發展有效模式。

  2.增強粘合服務營銷,提高營銷能動性。創新“媒體+產業”模式,不斷增強內容與營銷的粘合,開拓運營思路,力爭實現媒體流量的即時變現。一是整合媒體資源,做優活動策劃定制,由賣時段、賣版面向賣服務、賣品牌轉變,老題新做、小題大做、硬題軟做。二是利用媒體影響力和公信力,重點培育少兒、旅游等產業,借媒體優勢創建運營新模式,實現價值轉化。三是加強營銷對接,積極做好本集團家裝節、車博會等營銷活動的策劃服務,并爭取激勵政策,激發員工能動性。

  3.開發電視屏幕功能,融合本土屏幕資源。目前云電視已經進入了長興大部分市民的家庭,實現了市民對電視“想看什么看什么,想什么時候看就什么時候看”的需求,把傳統上的“看電視”拓展到“玩電視”“用電視”,通過電視使市民生活更加智能化。其中平臺中的本地生活欄目具有更加強大的功能。2018年將要實現根據鄉鎮區域的本地屏建設,實現每個鄉鎮個性化內容建設,發展鄉鎮虛擬頻道(利用NVOD輪播系統來實現不同鄉鎮、街道開設自己的虛擬頻道功能)等一系列功能,推動政府平臺系統整合,加快政府信息化建設的同時,實現了鄉鎮廣播電視的新發展。

  三、以穩定基礎業務為根本,強基固本提升硬實力

  2018年,經營創收在穩定基礎業務的同時,全面轉型,培育新業態,探索資源優化整合,占據產業價值鏈的高——實踐2018業務轉型升級新跨越。

  1.以強管理、提服務、搶市場引領增值業務轉型。一是通過建立積分考核機制,激發工作積極性。二是推出縮短服務時限,提升用戶滿意度工程,將安裝時限從原標準的3個工作日縮短至3個自然日內,維修時限在24小時內修復完畢的基礎上增加了接單響應的考核,做到接到工單必須在4小時內響應。三是嘗試做好跨領域區間合作。在今年聯手海信電視打造的“辦寬帶送電視”基礎上,爭取進行更深一步的合作。充分利用網絡公司在宣傳資源、門店資源、人力資源、品牌資源等方面的優勢,適時進軍家電市場。四是完善維護模式,保障大項目維護。目前網絡新業務中以監控及無線wifi為基礎,其中監控畫面7000多路,無線wifi2000多終端,合計將近10000個終端,公司計劃2018年通過招聘專業維護人員,通過公司內部直接管理,加強考核,提升維護效率。五是加強對在建工程的成本管理、質量管理。六是保傳統業務,持續加大地推力度,并把用戶保衛戰做到常態化,進一步強化對用戶保有量、寬帶續費率、互動續費率的指標考核。做好捆綁式融合套餐及多年期寬帶的推廣,以此拉動基礎業務的保有量。七是提升網絡建設,光纖入戶全面實施配合大容量寬帶業務發展,開展光纖入戶改造。將有源設備連同開關電源、蓄電池、空調等設備集成到一體化室外機柜,將有源機房下沉到行政村一級,提高總線光纜資源利用率,大幅降低了機房設施的建設成本和建設周期,為全面光纖入戶打下基礎。

  2.向大客戶、大產業、跨區域方向轉型拓展營銷業務。一是完善廣告與產業經營運行機制。在媒體融合的背景下,要繼續改進廣告與產業經營的運行機制。制訂鼓勵一線創新、鼓勵媒體與廣告、產業經營深度融合的運行機制,完善經營創收人員考核與媒體經營相聯系的互動機制。真正實現深度融合,相互依存、相互推進。二是創新形式強化內容與營銷結合。運用互聯網思維,結合市場變化,不斷創新欄目形式。嘗試傳統媒體、新媒體及項目之間的深度融合,線上線下共同推廣,擴大欄目影響力。小主持人大賽、少兒春晚等除了辦節也要想辦法拓寬思路,增加周邊創收。三是繼續推進媒體與產業的深度合作。除了辦好傳統的車博會、家博會、房交會、年貨節外,努力扶植新興產業發展,把創收觸角伸向更深更廣的市場。推出傳媒特色的小記者產業、與社會力量共同開拓教育培訓等市場,與房產家裝商家進行深度合作。四是主動出擊有效拓展區域合作渠道。繼續組織力量向外推廣理財產品,理財產品爭取穩中有升。繼續對接拓展媒體整體托管等項目。同時,理順項目代理運行工作機制。要在源頭上項目信息搜集、洽談,宣傳落地、后續服務等環節上明確分工,調動各平臺主動參與其中。五是著力提升廣告經營的管理效力。著力改進綜合管理和客戶服務工作,完善價格體系、合同簽訂、款項收取、線下活動成本支出等工作機制。加強活動成本管控工作,做到支出項目流程規范、透明,降低運營成本,提高項目的利潤率,防范經營風險。強化營銷人員考核與淘汰,改變部分營銷員人掛靠在中心,卻沒有任何業績體現的現狀。

  四、以抓好大數據服務為新引擎 把握資源凝聚發展力

  依托慧源公司和網絡科技有限公司,開展好大數據服務和智慧業務。

  1.厘清業務,突出發展重點?;墼垂緦⒗^續根據《管理辦法》的相關要求,將三塊服務做到專業化、精細化、標準化,打造慧源公司信息化項目服務品牌,目前2018年信息化項目已開始申報,慧源公司已開始為2018年信息化項目一審、二審做準備。做大做強網絡科技公司。做好規劃和部門設置,定位好公司發展方向,以承接全縣信息化項目及智慧項目為主要工作方向,通過培訓和學習,培養一批信息化項目的項目洽談人員、技術方案制作人員、項目實施監督管理人員的方式,通過公司的統一管理,積極做好與慧源公司的信息對接,做好與政府、部門的項目溝通,全面建設信息化、智慧化項目。

      2.探索創新,適時組建運營公司。在縣委縣政府的領導下,積極探索與航天五院、九次方等全國知名企業的合作方向及模式,通過項目成立合資運營公司,共同參與可市場化運營的項目。形成可復制的項目建設模式并積極向外推銷,走出一條有固定收益及良性發展的道路。

  3.盤活資源,打好云數據服務牌。以慧源公司為平臺,形成全縣“智慧樞紐”,整合全縣各類數據并讓數據服務于政務應用和各類民生應用,打造長興政務服務平臺和長興城市綜合服務平臺。以云數據中心為前驅,結合自身特色,適應新的生產信息和傳播方式,掌握大數據,融合大數據,以多元化媒介來承擔信息傳播的職能,將長興傳媒從傳統信息時代推向數字時代和智能時代。

  五、以建設傳媒文化為源動力 創新發展提升競爭力

  立足傳媒行業特點和自身實際,以提升主業、增強產業為目標,在機制體制、思想認識、學習方式、科學技術等方面精準創新,不跟風、不荒廢,求實效、求突破。同時,大力開展凝聚力工程建設,推廣精益管理模式,提倡成本管理,做到精細化管理、人性化服務、制度化保障,逐步做優集團文化,為下一步發展提供強大的源動力。

  1.規劃為先,在體制、機制上創新。著眼于頂層設計、運營機制、分配機制、管理機制的改革創新,著力在更大范圍內更廣的領域整合優化資源,力求從根本上推動媒體融合。以傳媒集團事業單位企業化運作為基本方針,努力突破發展障礙,以創新大賽的入圍項目為試點探索創新項目“合伙制”、“員工持股”激勵計劃,給予創新項目源動力。加強集團成本控制,制訂項目精益管理辦法、單個項目利潤率考評辦法,出臺經營部門利潤率考核管理辦法等。在集團人人講效益氛圍的基礎上全面細化效益管理措施,為加快現代化傳播建設、占領信息制高點、鞏固宣傳主陣地破解體制機制難題。

  2.人才為本,在思想、學習上創新。探索人才成長機制、人才梯隊建設、人才激勵機制建設,并不斷完善選人用人機制和薪酬體制,按照“名師名家工程”規劃,招聘引進事業編制人員。激發職工活力,凝聚隊伍力量。在“萬物生長”學習提升計劃的基礎上繼續加大投入,大興學習之風,班子成員帶頭學習,在學習中著力于推動人才融合轉型。同時,繼續通過聯合高校舉辦高級研修班等技能培訓,激活傳統媒體中的存量人才,逐步調整向兼具一流新聞素養和現代信息傳播技能的人才轉換。

  3.團結為基,在合作、團建上創新。齊心協力,充分發揮工、青、婦等組織在凝聚力建設中的積極作用,大力開展內容豐富、形式多樣、健康有益、寓教于樂的各類文化娛樂活動。繼續實施員工俱樂部工程。從單位和員工實際需求出發,分條線、分群體、分興趣組織各類活動,爭取人人都參與,月月有活動,增強部門之間、員工之間的聯系,創建健康向上的工作氛圍,營造積極合作的團隊精神,豐富員工業余生活,提高團隊凝聚力。

   

   

  2017年11月

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